قبل از تغییر فرآیندها یا انتخاب راهکار، باید وضعیت موجود سازمان روشن باشد. رادکو فرآیندها، گردش اطلاعات، نقش واحدها و گلوگاههای عملیاتی را بررسی میکند تا نقاط قابل بهبود و نیازهای واقعی کسبوکار مشخص شوند.
تیم تحلیل رادکو وضعیت موجود را بررسی میکند، مسائل و گلوگاهها را دستهبندی میکند و خروجی تحلیل را به نیازهای قابل اقدام برای بهبود فرآیند و انتخاب راهکار تبدیل میکند.
بررسی جریان کار، ورودیها، خروجیها و نقاط کنترل فرآیندها.
تفکیک مسائل، نیازها و فرصتهای قابل پیگیری برای بهبود.
شناسایی گلوگاهها، دوبارهکاریها و نقاط اتلاف در جریان کار.
جمعبندی یافتهها برای تصمیمگیری و تعیین اولویتهای بهبود.
فرآیند تحلیل از شناخت وضعیت موجود شروع میشود و به جمعبندی یافتهها و پیشنهادهای قابل اجرا میرسد.
آشنایی با سازمان و اهداف کسبوکار
ثبت وضعیت موجود و مسائل اصلی
تعیین نقاط بهبود و اولویتها
جمعبندی یافتهها و پیشنهادها
تعیین مسیر اقدام بعدی
خروجی تحلیل باید قابل استفاده برای تصمیمگیری و تعریف اقدام بعدی باشد.
جمعبندی فرآیندها، نقشها، جریان اطلاعات و نقاط کنترل فعلی.
تفکیک نقاط اصطکاک، دوبارهکاری، تأخیر و نیازهای قابل بررسی.
دستهبندی اقدامات پیشنهادی بر اساس اهمیت و امکان اجرا.
پیشنهاد مسیر مناسب برای بهبود فرآیند یا انتخاب راهکار موردنیاز.
بسته به مسئله کسبوکار، از ابزارها و چارچوبهای تحلیلی مناسب استفاده میکنیم؛ ابزار، بخشی از فرآیند تحلیل است نه جایگزین شناخت سازمان.
تیم تحلیل رادکو با بررسی وضعیت موجود، فرآیندها و ساختار سازمان، یافتهها و اولویتهای بهبود را جمعبندی میکند تا تصمیم بعدی بر مبنای شناخت دقیقتری از کسبوکار گرفته شود.